中國建筑業(yè)協(xié)會自1986年成立以來，已經(jīng)走過了25個年頭。在這四分之一個世紀(jì)的時間里，我們親身經(jīng)歷了建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，見證了中國作為一個建筑業(yè)大國的崛起。
數(shù)據(jù)是最有說服力的。2010年建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了96031.13億元，比1985年增長了140多倍;建筑業(yè)增加值達(dá)到了26714.4億元，比1985年增長了60多倍;建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率達(dá)到了203962元/人，比1985年增長了20多倍。這些數(shù)據(jù)盡管很枯燥，但是，令人信服地證明了25年來建筑業(yè)取得的史無前例的發(fā)展成就，充分表明了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)作用日益增強(qiáng)，也使我們充分聯(lián)想起建筑業(yè)廣大職工所付出的辛勤和汗水。
20多年來，我國建筑業(yè)的技術(shù)水平和管理能力也取得了長足的進(jìn)步。尤其是近幾年，我國第一次舉辦奧運(yùn)會，第一次舉辦
世博會。這兩項盛舉給建筑業(yè)的廣大職工提供了一個展現(xiàn)自己的舞臺。經(jīng)過改革開放30年以后，建筑行業(yè)是否具備建設(shè)各種高端建筑產(chǎn)品的實(shí)力?這兩大盛事的舉辦給出了令人信服的、肯定的回答，是對建筑業(yè)整體素質(zhì)的集中檢驗(yàn)。
2008年，我們還經(jīng)歷了汶川地震。第一批趕到汶川地震災(zāi)區(qū)實(shí)施搶救任務(wù)的是我們建筑業(yè)的華西集團(tuán)職工。這說明，在國家遭遇重大災(zāi)難的情況下，我們建筑業(yè)的廣大職工，充分地展現(xiàn)了自己高尚的人文情懷，同時也檢驗(yàn)了我們應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害、實(shí)施搶險救災(zāi)的實(shí)力。
此后不久又發(fā)生了全球范圍的金融危機(jī)，建筑業(yè)為落實(shí)中央應(yīng)對金融危機(jī)的各項政策、確保固定資產(chǎn)投資的完成，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2010年全社會固定資產(chǎn)投資比2009年增長了23.8%，2010年全國房屋建筑竣工面積達(dá)到30.4億平方米。即使在全球金融危機(jī)情況下，我們?nèi)匀蛔鞒隽诉@樣驕人的成績，可以自豪地說，建筑業(yè)的全體職工通過自己艱苦卓絕的努力，為我們國家的各項建設(shè)作出了不可替代的貢獻(xiàn)。
在回顧二十五年來走過的不平凡道路的時候，我們清醒地認(rèn)識到，既要看到我們?nèi)〉玫呐e世矚目的成就，更要看到我們面臨的空前巨大的挑戰(zhàn)：迄今為止，建筑業(yè)發(fā)展很大程度上依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，生產(chǎn)方式落后，技術(shù)進(jìn)步緩慢，人員素質(zhì)總體水平不高。這些問題嚴(yán)重地制約和阻礙了建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。重任在前，我們考慮得更多的是，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，對于建筑業(yè)這個有幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面，我想專門就此談幾點(diǎn)不成熟的意見：
一、我們?nèi)袠I(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會中央的精神，充分認(rèn)識建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要性和緊迫性
胡錦濤總書記2010年2月份在中央黨校的一次講話里，對于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，用了以下這么幾個表述。總書記講，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一次深刻變革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩;各級干部、各行各業(yè)要增強(qiáng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主動性、緊迫感、責(zé)任感。我們在今后一段時期要不斷深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一次深刻變革、刻不容緩的論斷，并用來指導(dǎo)我們的各項工作。
對建筑業(yè)來說，檢驗(yàn)它的發(fā)展方式是否實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為，應(yīng)該有明確的目標(biāo)和一些量化的指標(biāo)。從發(fā)展目標(biāo)上說，就是要通過不懈的努力，使建筑業(yè)成為一個具有較高技術(shù)和管理水平的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，成為一個低碳綠色產(chǎn)業(yè)，成為一個高貢獻(xiàn)率產(chǎn)業(yè)，成為一個被社會所尊重的自覺履行社會責(zé)任的誠信產(chǎn)業(yè)。從量化指標(biāo)上說，至少應(yīng)該有這么幾個指標(biāo)來衡量：第一是行業(yè)的勞動生產(chǎn)率，第二是產(chǎn)值利潤率，第三是碳排放水平，第四是這個行業(yè)和環(huán)境和諧相處的水平，第五是對全國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率。我認(rèn)為，這五項是衡量、評價行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。
我為什么提這個話題呢?請同志們注意，我前面講建筑業(yè)這些年成績的時候，講了總產(chǎn)值、講了增加值、講了勞動生產(chǎn)率，但我有意地沒有講我們的產(chǎn)值利潤率。為什么呢?我們的產(chǎn)值利潤率太低了。全國的統(tǒng)計數(shù)字是百分之二點(diǎn)幾，我問了幾個大的建筑集團(tuán)，好像能達(dá)到百分之一點(diǎn)幾就是不錯的了，要是能達(dá)到百分之二三，是把企業(yè)搞房地產(chǎn)的利潤也加進(jìn)來了，而且建筑業(yè)是持續(xù)幾十年的微利經(jīng)營狀態(tài)。我感覺全國各個行業(yè)的利潤率的分布是不是有些畸形，這種低利潤率的水平，是和建筑業(yè)對全社會所付出的貢獻(xiàn)極不相稱的，應(yīng)當(dāng)說也是令我們?nèi)袠I(yè)的同仁不能釋懷的一件事，是多年來困惑我們的一件事。
我看到過國內(nèi)企業(yè)和國外同行的對比數(shù)據(jù)，國內(nèi)十幾家大型企業(yè)產(chǎn)值利潤率是1.78%，國外十幾家知名承包商的產(chǎn)值利潤率是4.8%，比我們高3個百分點(diǎn)。我們在國內(nèi)和一些行業(yè)比，不說金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)了，和我們相近的房地產(chǎn)業(yè)比，我們的產(chǎn)值利潤率是不到2%的，房地產(chǎn)利潤率是多少呢?建筑施工企業(yè)也有很多做房地產(chǎn)，心里更清楚底數(shù)。有人講20%都有可能是說低了，起碼比建筑業(yè)高十倍，甚至幾十倍。我沒做過深入的調(diào)查研究，不敢妄斷，但是要比建筑業(yè)高很多，而且不是一般的多，恐怕是不爭的事實(shí)。
這個行業(yè)為全社會作出了這么大的貢獻(xiàn)，產(chǎn)值利潤率怎么這么低呢?這種狀況一直令我不能釋懷，也不斷逼迫我深入思考。這么低的產(chǎn)值利潤率，是什么原因造成了這種狀況呢?多少年的這種微利經(jīng)營的狀況，對建筑業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展會造成一些什么影響呢?
我認(rèn)為第一個原因是產(chǎn)能過剩。建筑企業(yè)近年來在市場上面臨著業(yè)主壓價和企業(yè)間激烈競爭的局面。早些年，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對建筑業(yè)的利潤率有專門規(guī)定，法定利潤率是2.5%。我們現(xiàn)在比這個法定的標(biāo)準(zhǔn)都低了，為什么?為什么業(yè)主的壓價得以實(shí)現(xiàn)?如果說一些地方政府希望這個行業(yè)產(chǎn)值利潤率不要太高，這里面有可以理解的一面。因?yàn)槿绻钦顿Y的話，那么
政府從追求投資的最大效益出發(fā)，希望建筑業(yè)不要多拿，利潤越低越好。但是這樣就會出現(xiàn)另一種情形。如果某地的政府，從各個方面限制著建筑企業(yè)的產(chǎn)值利潤率，說通俗一點(diǎn)就是壓價，那么其他的業(yè)主，特別是房地產(chǎn)商就跟著坐便車了。他們認(rèn)為，你建筑企業(yè)搞政府工程，有這點(diǎn)利潤就可以了，既然這樣，你搞其他的工程也要與這個利潤水平大體相當(dāng)，否則我們就不接受。于是乎，政府以外的其他大量的業(yè)主就坐了壓價的便車。
另一方面，隨著農(nóng)村勞動力的過剩，地方政府安排就業(yè)的壓力很大。農(nóng)民的就業(yè)問題如何解決?門檻比較低的行業(yè)就成為首選。相對而言，建筑行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻比較低。于是乎，各地建筑企業(yè)持續(xù)快速膨脹。因?yàn)榻ㄖ䴓I(yè)的能力過剩，不可避免地造成了激烈的競爭，這就又為業(yè)主的壓價提供了可能和空間。例如，你張三不干的工程，李四早就在后邊“排隊”了，不是說張三不干后，李四也不干了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這個情況。很有可能是，李四會以比張三更低的價格搶著去干。這就是產(chǎn)能過剩造成過度競爭的惡果。如果地方政府在這個事情上沒有進(jìn)行必要的調(diào)控，而是也巴不得你建筑企業(yè)利潤低一點(diǎn)，用這種方式來節(jié)省政府的固定資產(chǎn)投資，來提高固定資產(chǎn)投資的效率，那么這個行業(yè)的利潤率上得去嗎?所以，從行業(yè)內(nèi)部來講，產(chǎn)能過剩是建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率低的第一個原因。
建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率低的第二個原因，是我們的生產(chǎn)方式落后。
現(xiàn)在，房屋建筑構(gòu)部件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配化、主體工程與裝飾工程一體化是很熱門的話題。應(yīng)當(dāng)指出，以上講的是單體建筑物的建造方式這個環(huán)節(jié)。而我下面要講的是建筑業(yè)整個行業(yè)層面的生產(chǎn)方式，是涵蓋建筑產(chǎn)品整個生產(chǎn)全過程的。我認(rèn)為當(dāng)前最突出的問題之一是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條被人為地很有可能是違背規(guī)律地加以分割了。施工企業(yè)現(xiàn)在差不多淪落為“來料加工”了。多年來，項目策劃、融資、設(shè)計、施工、采購各環(huán)節(jié)都是壁壘森嚴(yán)，施工圖是設(shè)計院做的，在很多情況下材料都由業(yè)主方給你準(zhǔn)備好了，甚至
分包單位都被業(yè)主指定了，你就好好組織實(shí)施、干勞務(wù)吧。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條就這樣被分割了。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)，并不是沒有創(chuàng)造更多的利潤，而是在這種所謂的分工之下被畸形地分配了，建筑業(yè)這部分在一定意義上被剝奪了。就拿房地產(chǎn)開發(fā)來說，從創(chuàng)造價值的角度，開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)拿走那么多利潤嗎?從創(chuàng)造價值的角度，這種利潤的分配格局符合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理嗎?也有人講，那是因?yàn)槿思矣匈Y本，是資本經(jīng)營，你的資產(chǎn)太少了，所以資產(chǎn)收益你就沒有。我們資產(chǎn)少，那還不是多年來利潤率過低，沒有積累造成的嗎?沒有積累我拿什么投資呢?其實(shí)，開發(fā)商的資金大多數(shù)不也是從銀行貸來的嗎?
建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長期處于被不合理地分割的狀態(tài)，這么多年來，這種落后的生產(chǎn)方式，形成這種落后生產(chǎn)方式的體制機(jī)制有沒有毛病?有沒有變革的空間?按照總書記所講，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一次深刻變革。建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式在很大程度上決定了發(fā)展方式，我認(rèn)為也需要進(jìn)行一場深刻的變革。
生產(chǎn)方式落后造成的另一個結(jié)果就是我們技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的能力都十分薄弱，全行業(yè)難以通過技術(shù)進(jìn)步得到改造和發(fā)展。這里也舉一組數(shù)字來說明，建筑業(yè)全行業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，平均占GDP的0.09%，不到0.1%。就全國范圍的企業(yè)來說，這個數(shù)字相當(dāng)于全國企業(yè)平均水平的1/10，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的1/12，是我們不愿意投入嗎?絕對不是!是我們確實(shí)沒有能力投入啊!這也是為什么我對過低的利潤率耿耿于懷、不能釋懷的緣由之一。由于技術(shù)水平落后，導(dǎo)致近些年來我們的勞動生產(chǎn)率與發(fā)達(dá)國家的差距，不是接近，而是加大。和德國相比，2005年到2008年，他們的勞動生產(chǎn)率是我們的30至40倍。我們行業(yè)為了滿足市場的需求和自身的生存，就只能靠外延擴(kuò)張，靠外延擴(kuò)張的結(jié)果必然導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低下。10年前，我們?nèi)袠I(yè)人均房屋竣工的面積據(jù)說是十幾平方米，最近達(dá)到五六十平方米。而發(fā)達(dá)國家這個指標(biāo)卻在100平方米以上，甚至于150平方米左右。生產(chǎn)率這么低，又要搞那么多建設(shè)，只能是靠外延擴(kuò)張，其結(jié)果就是進(jìn)一步導(dǎo)致了落后產(chǎn)能過剩，進(jìn)一步導(dǎo)致了激烈的競爭，加劇了甲方的殺價，甚至誘發(fā)了惡意殺價，使得我們越發(fā)的增收無望，惡性循環(huán)。同時還應(yīng)看到，在生產(chǎn)方式上，開發(fā)、設(shè)計和施工嚴(yán)重割裂、壁壘森嚴(yán)的狀況，沒有辦法發(fā)揮施工企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，大大地影響了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。這種例子可以說比比皆是，嚴(yán)重之極，無須我再細(xì)說。
我作以上分析就是想要說明，我們建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的突出矛盾，歸根結(jié)底就是兩個：一是產(chǎn)能過剩和建設(shè)領(lǐng)域不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是落后的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)方式。我認(rèn)為不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，沒有出路。但是我也清醒地認(rèn)識到，對建筑業(yè)這樣一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是目前我們又面臨著這么多深刻的矛盾，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一個艱難的歷程，可能需要我們建設(shè)工作者多少代人的努力。正因?yàn)槿绱�，才說它是深刻的變革，才說它刻不容緩，我們要深刻認(rèn)識建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切性。2%以下的利潤率再延續(xù)10年、20年，對建筑業(yè)會產(chǎn)生什么后果?這個問題值得全行業(yè)深思。
上一頁12下一頁
