工程建設企業(yè)總部龐大、組織臃腫、成本管控能力不高、管理水平低下也將成為工程建設企業(yè)倒閉的原因，2015年火爆微信圈的“寺廟管理”的故事不是聳人聽聞，總部愈來愈龐大、基層愈來愈忙碌、成本愈來愈高、客戶愈來愈不滿，企業(yè)走向倒閉。
行業(yè)下行，哪些企業(yè)會最先倒下，讓我們來預測一下：
1、過度自信、多元化管理失控
迅速進入與主業(yè)不相關的陌生產業(yè)領域，實施盲目的多元化戰(zhàn)略，這些企業(yè)很快就會陷入轉型發(fā)展的困境。擁有150年歷史的德國老牌國際工程公司——菲利普Ÿ霍爾茲曼曾留下了建造德國國會大廈的輝煌，上世紀90年代初，信心滿滿地認為房地產市場必將生機蓬勃，于是自信地邁出多元化的步伐，然而，德國房地產長期低迷、徘徊不前，導致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年這個建筑巨擘轟然倒下。工程建設企業(yè)切忌背離其專業(yè)優(yōu)勢特點搞多元化，專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)經營應該與企業(yè)的能力相匹配，才能走得好、走得遠。
2、盲目投資、擴張?zhí)?/STRONG>
那些倒下的工程建設企業(yè)，往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、過渡融資、濫用杠桿，攤子一旦鋪得太大，資金就容易跟不上，此時銀行的抽貸斷貸的后果難以想象。隨著建筑工程企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，那些已經擁有一定市場份額的大型企業(yè)集團都面臨著如何拓展經營空間的問題。無論是走擴大企業(yè)規(guī)模提高市場占有率的橫向經營擴張之路，還是涉足相關行業(yè)進行縱向經營擴張，正確處理擴張與防范風險的矛盾關系都是企業(yè)深化經營成敗的關鍵。
3、企業(yè)互保、銀行濫貸
2008年之后的4年寬松貨幣政策中，企業(yè)擔保成為了銀行審批貸款中最常見的增信方式。在大量貸款額度尋求出口的壓力下，放款的條件一度放寬至“見擔保書就放款”的程度，而擔保企業(yè)的資產情況卻未被準確調查。貸款門檻的大大降低和對資金的渴求使得許多企業(yè)迅速涌向這一捷徑，導致企業(yè)之間互相擔保、企業(yè)資產多重擔保的情況普遍。2015年中城建設破產時，為其他企業(yè)擔保3億多元，其他企業(yè)為其擔保8億多元，而第一次出現(xiàn)資金周轉困難則是由于信泰集團資金鏈斷裂，中城建設作為其擔保公司之一背上了代償5000萬元的負擔，這5000萬元的代償成為中城破產的導火索。
4、民間融資、飲鴆止渴
有些工程建設企業(yè)即便手上有些資金，也會采取向銀行貸款的方式，來換取企業(yè)更大的發(fā)展。但近兩年，企業(yè)向銀行貸款越來越難，特級一級資質的企業(yè)融資相對容易些，二級以下的企業(yè)根本融不到資，于是企業(yè)更多的債務來自于民間借貸和職工集資。2015年破產的華豐建設曾在內部進行集資，給出月息1分2厘的高利進行融資，而向高利貸的借款利息甚至超過年化20%，這些龐大的債務和利息成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”。
5、墊資潛規(guī)、低價中標
墊資是建筑行業(yè)內公開的潛規(guī)則，甲方不管有錢沒錢，都要建筑商墊資，沒錢的開發(fā)商更要找一家有錢的建筑商來墊資。盡管建筑商對墊資滿腹怨言，卻只能硬著頭皮接受，因為僧多粥少。很多地方所謂的低價中標，讓工程建設企業(yè)根本沒有利潤，一旦回籠資金不順利、付款不及時，就會產生一連串債務反應，陷入資金困境。如果說墊資是工程建設企業(yè)倒閉的前奏，那么“低價中標+墊資”則加速了工程建設企業(yè)的倒閉。
6、掛靠老路、難以為繼
工程建設企業(yè)若要改變傳統(tǒng)掛靠管理模式，將掛靠項目當作直管項目部來管，就會出現(xiàn)兩個問題：企業(yè)有沒有能力管?項目經理愿不愿意讓你管?若不能全面管理，企業(yè)也有兩個選擇：第一種選擇：因進項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費，11%的稅率下的增值稅將直接讓企業(yè)因巨虧而很快倒閉;第二種選擇：虛開增值稅專用發(fā)票，企業(yè)法人代表和相關高級管理人員等著坐牢。
7、誠信缺失、自嘗惡果
工程建設企業(yè)陷入破產困境的一大原因在于誠信缺失。由于多筆債務糾紛，華豐建設被列入了“國家失信被執(zhí)行人名單”，這讓銀行對其融資更加防范;在企業(yè)互保、損失慘重的同時，中城建設被銀行系統(tǒng)列入了風險提示名單，部分銀行隨即對企業(yè)停貸，銀行貸款是工程建設企業(yè)的命脈，銀行斷供造成企業(yè)資金鏈斷裂、繼而破產。
8、營改增來襲、無力應對
按照11%的增值稅稅率，相當于把原有的3%營業(yè)稅增加到5.8%，企業(yè)要繳的稅將增加近一倍，建筑業(yè)利潤本來就不高，“營改增”后不少小企業(yè)將面臨倒閉的危險。目前一些大型特級資質企業(yè)為了控制風險，2年之內不再接新的項目，先把舊項目做完捋順。多數(shù)大型、特級工程建設企業(yè)正在摸索如何應對“營改增”，中小型企業(yè)、二三級資質企業(yè)更多的是迷茫和恐慌，可以預見，未來2年，甚至5年，是工程建設企業(yè)從營業(yè)稅向增值稅轉變最艱難的幾年，轉不過去的企業(yè)將面臨著破產倒閉。
9、PPP狂熱、盲目跟風
在國家對PPP支持和鼓勵的政策下，PPP的狂熱正甚囂塵上，很多工程建設企業(yè)堅定基礎設施投資建設的戰(zhàn)略方向，積極投身于PPP業(yè)務的發(fā)展，甚至將核心競爭力定位于PPP業(yè)務。我們看到，那些地方財政好的地方政府，并不是那么熱衷于PPP模式，反倒是一些地方財政狀況差的地方政府，推出了大量的PPP項目，對工程建設企業(yè)而言，尤其是民營企業(yè)，在PPP模式上一定要量力而行、謹慎對待：選好項目，爭取早一點退出;選擇財政狀況好的地方政府項目;對于沒有運營收入作保障的PPP項目要謹慎。PPP狂熱、盲目跟風，會使一批沒有核心能力的施工企業(yè)失去許多機會，走向失敗。
10、盲目國際化、血本無歸
從波蘭高速公路項目索賠到中國鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧，到緬甸密松水電站項目擱置，中國企業(yè)在國際化的過程中，埋過大單，也吃過大虧;大名鼎鼎的韓國三星工程公司，2013年在美國和沙特阿拉伯的大型項目出現(xiàn)嚴重虧損，搖搖欲墜的海外業(yè)務導致三星工程的整體盈利水平轉贏為虧，近10年以來第一次出現(xiàn)利潤赤字，造成同期公司股價大跌，公司高層人員大動。近兩年，工程建設企業(yè)國際化、“走出去”風頭正勁，尤其是民營企業(yè)、中小型工程建設企業(yè)，如果不對國際市場環(huán)境進行深入分析，不斷梳理、總結、深化海外經驗，盲目的國際化之會讓企業(yè)迅速步入死亡的深淵。
