中國電建董事長：堅(jiān)決不拿虧損訂單!
日前，中國電建在北京召開2026年市場營銷會(huì)議，全面總結(jié)“十四五”時(shí)期和2025年市場營銷成效經(jīng)驗(yàn)，研判“十五五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展新形勢，部署“十五五”時(shí)期和2026年市場營銷重點(diǎn)工作。
中國電建黨委書記、董事長丁焰章指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局啟新的關(guān)鍵之年，公司上下要搶占更大市場空間，突破更多重點(diǎn)項(xiàng)目。
丁焰章強(qiáng)調(diào)，好訂單是公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，必須始終堅(jiān)持“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。
要結(jié)合各自資源稟賦、區(qū)域發(fā)展實(shí)際，找準(zhǔn)切入口、突破口，全力搶抓高質(zhì)量訂單。
必須清晰劃定盈利邊界，堅(jiān)決不拿虧損訂單。
中建西部建設(shè)：長期虧損、扭虧無望的機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決撤并
3月11日，中建西部建設(shè)在蓉召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)(下稱“勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng))2025年度總結(jié)暨2026年度工作部署會(huì)。
公司黨委書記、董事長章維成章維成對(duì)持續(xù)深入開展好“勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)提出要求：
對(duì)于長期虧損、扭虧無望，或者功能重疊、定位不清的機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決予以撤并;
從嚴(yán)管控新設(shè)機(jī)構(gòu)，確保規(guī)模與效益匹配;
立足“1+N”改革架構(gòu)，加快機(jī)制優(yōu)化和流程再造，深化人崗匹配，激活組織內(nèi)生動(dòng)力。構(gòu)建層級(jí)清晰、精干高效的組織體系。
嚴(yán)控二級(jí)單位運(yùn)行費(fèi)用，剛性約束壓減非必要開支。
通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的成本管控，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益、以節(jié)約促發(fā)展。
狠抓應(yīng)收賬款清收，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)余額實(shí)質(zhì)性壓降。
……
中建各工程局：厲行節(jié)約 勤儉辦企
近日，中建二局在京召開“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)2025年度總結(jié)暨2026年度部署會(huì)。
會(huì)議全面落實(shí)中建集團(tuán)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)工作部署會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)局現(xiàn)階段專項(xiàng)行動(dòng)工作成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)勤儉辦企工作與“十五五”開局深度融合，筑牢全局高質(zhì)量發(fā)展根基。
會(huì)議指出，專項(xiàng)行動(dòng)開展4年來，全局上下協(xié)同發(fā)力、深耕細(xì)作，各項(xiàng)工作取得積極成效，“過緊日子”的思想共識(shí)全面形成，“集約高效”的工作作風(fēng)深入人心，有力保障了企業(yè)改革發(fā)展。
什么信號(hào)?
中國電建“堅(jiān)決不拿虧損訂單”、中建二局“厲行節(jié)約 勤儉辦企”，如果只把這些話理解成“日子緊了，要省著過”，那就有點(diǎn)看淺了。
這背后其實(shí)是央企在行業(yè)轉(zhuǎn)型期展現(xiàn)出來的戰(zhàn)略定力，也是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
建筑行業(yè)這幾年調(diào)整得挺深，市場信心不足，預(yù)期也不穩(wěn)定。
這個(gè)時(shí)候，央企站出來表態(tài)，本身就是在給市場吃定心丸。
央企一直是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
當(dāng)頭部企業(yè)明確說“不拿虧損訂單”、“不搞低價(jià)競爭”，其實(shí)是在傳遞一個(gè)很清晰的信號(hào)：低價(jià)競爭那條路走不通了，高質(zhì)量發(fā)展才是正經(jīng)出路。
有人可能會(huì)說，這不就是央企在挑肥揀瘦嗎?還真不是。
這是在用行動(dòng)給市場畫一條底線。
連央企都不陪跑了，整個(gè)行業(yè)才有機(jī)會(huì)從價(jià)格戰(zhàn)的泥潭里拔出來。
說白了，央企先退一步，行業(yè)才有了轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間。
再看央企的訂單標(biāo)準(zhǔn)，它影響的遠(yuǎn)不止央企自己。
央企在產(chǎn)業(yè)鏈上處在關(guān)鍵位置，上游連著大量中小企業(yè)，下游關(guān)系到工程質(zhì)量。
央企選擇有毛利的訂單，意味著愿意為合理的質(zhì)量付合理的價(jià)格，這倒逼分包商提升管理水平，而不是靠壓價(jià)活著;
選擇有現(xiàn)金的訂單，就是在規(guī)范付款周期，保障上下游的現(xiàn)金流，穩(wěn)的是整個(gè)行業(yè)的預(yù)期;
選擇有門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）檻的訂單，看重的是技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)能力，這就把產(chǎn)業(yè)鏈往高端帶了一步。
還有一點(diǎn)容易被忽視：央企的穩(wěn)健經(jīng)營，本身就是對(duì)行業(yè)的保護(hù)。
過去幾年，房企暴雷、地方平臺(tái)出問題，建筑行業(yè)受的沖擊不小。
如果央企也跟著盲目擴(kuò)張、過度負(fù)債，那后果真不敢想。
央企主動(dòng)控制規(guī)模、壓降負(fù)債、狠抓現(xiàn)金流，表面上是自己在瘦身，實(shí)際上是在給整個(gè)行業(yè)守住風(fēng)險(xiǎn)的底線。
道理很簡單，央企穩(wěn)，行業(yè)才穩(wěn);行業(yè)穩(wěn)，就業(yè)和民生才穩(wěn)。
所以回過頭看，這些表態(tài)不是簡單的“過緊日子”，而是一種戰(zhàn)略選擇，也是一種行業(yè)擔(dān)當(dāng)。
