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光拿貨不付款,欠賬是爺?2026節(jié)前的款太難收啦!

來源:經(jīng)銷商  作者:編輯  日期:2026-2-9
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  又到年終歲尾時(shí),門窗(詞條“門窗”由行業(yè)大百科提供)幕墻人的應(yīng)收貨款,都收回來了嗎?

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  曾幾何時(shí):

  你恨回款,因?yàn)樗o你壓力;

  你愛回款,因?yàn)樗o你回報(bào);

  回款是魔,因?yàn)樗鼓愕男?

  回款是神,因?yàn)樗鼱恳?

  回款是喜悅,回款是悲傷;

  回款是功績,回款是過失;

  回款讓你升遷,回款喊你下課……

  任何一家幕墻產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè),不管是工程公司、設(shè)計(jì)單位,還是建筑玻璃、鋁型材、五金配件(詞條“五金配件”由行業(yè)大百科提供)密封膠金屬板,以及隔熱條和密封膠條等材料生產(chǎn)企業(yè)或是加工設(shè)備廠家,要發(fā)展,也是建立在回款、銷售、進(jìn)貨、服務(wù)都是十分通暢的前提下,才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  而作為門窗幕墻行業(yè)的“先鋒”,代理商們最必須要去做的,或是首要做的不是進(jìn)行銷售公關(guān),而最關(guān)鍵也是最重要的更應(yīng)該是收款。

  一個(gè)公司的發(fā)展也是建立在回款、銷售、進(jìn)貨、服務(wù)都是十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn),作為門窗幕墻行業(yè)代理商最必須要去做的,或是首要做的不是進(jìn)行銷售公關(guān),而最關(guān)鍵也是最重要的應(yīng)該是收款。

  在回款與談業(yè)務(wù)兩者之間,如果你的時(shí)間很緊,當(dāng)然應(yīng)該先去收款,因?yàn)檎剺I(yè)務(wù)只能說是一個(gè)過程的開始,而收款則是一個(gè)過程的結(jié)束,如果每個(gè)門窗幕墻行業(yè)代理商所從事的工作總是只有開始沒有結(jié)束,只有業(yè)務(wù)的銷售而沒有所銷售出的貨物的回款的話,我相信,不管如何大的公司都會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)搞夸的。

  回款的重要性

  一些業(yè)務(wù)員急于推銷,對(duì)于交易條件,尤其是貨款回收,都采取低姿態(tài)。

  如:“什么時(shí)候都可以!”、“到時(shí)候再說吧!”

  結(jié)果在模糊之中就開始交易行為,等到收回貨款時(shí),問題就發(fā)生了。

  教育員工“回款很重要”,“追款也很困難”,才能避免“不該發(fā)生的應(yīng)收賬款”出現(xiàn),一線人員在回款問題上的浮躁和僥幸心態(tài)非?膳,因?yàn)槠髽I(yè)政策由他們執(zhí)行,一切在他們掌握之中。

  正確心態(tài):

  盡可能現(xiàn)款交易,收不回資金的銷售,比沒有銷售更糟;

  要帳比銷售更難,與其將大量的時(shí)間和精力花費(fèi)在要帳上,不如用這些時(shí)間去開發(fā)更多更好的客戶;

  寧可失去這筆生意,也不冒險(xiǎn)賒銷;

  回款之前一切銷售都是成本,回款之后銷售也僅僅完成了一半;

  逾期帳款要以此外幾十倍、幾百倍的銷售才能彌補(bǔ);

  我們無法用帳面的銷售額去支付工資和供就商的貨款--我們需要現(xiàn)金;

  我們的使命是創(chuàng)造有利潤的銷量。

  收款催款的合理性

  一些銷售人員在催款中會(huì)表現(xiàn)出某種程度的怯弱,這里一個(gè)很重要的問題是必須要有堅(jiān)定的信念;

  “不欠款客戶就不會(huì)進(jìn)貨,欠款是沒有辦法的事!

  “客戶資金怪緊張的,就讓他欠一次吧!”

  “看這個(gè)客戶不像是個(gè)騙子,過幾天就會(huì)回款”。

  還有的收款式人員認(rèn)為催款太緊會(huì)使對(duì)方不愉快,影響以后的交易,如果這樣認(rèn)為,你不但永遠(yuǎn)收不到貨款,而且也保不住以后的交易,客戶所欠貨款越多,支付越困難,越容易轉(zhuǎn)向他方(第三方)購買,你就越不能穩(wěn)住這一客戶,所以還是加緊催收才是上策。

  把本來已經(jīng)沒有希望的欠款追回,反之,則會(huì)被對(duì)方牽著鼻子走,本來能夠收回的貨款也有可能收不回來。因此,一個(gè)人在催收貨款式時(shí),若能信心滿懷,遇事有主見,往往能出奇制勝,催款人員的精神狀態(tài)是非常重要的。

  正確心態(tài):

  現(xiàn)金回收是一項(xiàng)不可回避、富有挑戰(zhàn)性的工作,而且追款是理所當(dāng)然的事,不要怯弱,也不要感到不忍心,礙于情面;

  賒銷是信用交易,是我們對(duì)客戶償兌能力的信任,也是客戶對(duì)我們的承諾,是事先約定的。那是我們的錢,客戶不過是暫借而已--所以追款理所應(yīng)當(dāng),無需感到不忍心,不好意思或不敢直言。

  越能及時(shí)提醒客戶就能越早收回貨款,客戶從來都不會(huì)因被提醒付款而不滿。

  客戶尊重做事專業(yè)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)員,在帳款式問題上的妥協(xié)不可能換來客情,也不可能換來客戶對(duì)你的尊重。

  對(duì)了,最后,可以試試我們這種方法,這可是必殺技!

  ▶欠賬是爺!為了要賬,我不得不這么干!竟然要回來了......

  催款的智慧--基本原則

  掌握正確的心態(tài)(如前所述)

  “預(yù)”:未雨綢繆。回款開始于銷售之前,與其在應(yīng)收帳款追討上耗費(fèi)精力,不如在客戶選擇信用發(fā)放上早下功夫!

  “快”:債務(wù)發(fā)生后,要立即要帳,據(jù)英國銷售專家波特。愛德華的研究,賒銷期在60天之內(nèi),要回的可能性接近100%;在100天之內(nèi),要回的可能性為80%;在180天內(nèi),要回的可能性為50%,超過12個(gè)月。要回的可能性為10%。另據(jù)國外專門負(fù)責(zé)收款式的機(jī)構(gòu)研究表明,帳款逾期時(shí)間與平均收款成功率成反比,帳款逾期6個(gè)月以內(nèi)應(yīng)是最佳收款時(shí)機(jī),如果欠款拖至一年以上,成功率僅為26.6%,超過二年,成功率則只有13.6%。

  “勤”:經(jīng)常要帳,對(duì)那些不會(huì)爽快付款的客戶,如果業(yè)務(wù)員要帳時(shí)太容易被打發(fā),客戶就不會(huì)將還款放在心上,他會(huì)覺得這筆款式對(duì)你來說不重要,能拖幾天吧,業(yè)務(wù)員經(jīng)常要帳會(huì)使得客戶很難再找到拖欠的理由,不得不還你的款了。

  “纏”:對(duì)某些總想方設(shè)法不還錢的客戶,討債人一定要有不達(dá)目的不罷休的精神,山東上一業(yè)務(wù)員想出一個(gè)心理討債法:他設(shè)計(jì)一套討債服,擬一張討債公告貼在對(duì)方門口,準(zhǔn)備一張破鑼去討債時(shí)敲,讓欠款人的面子沒處放。他去找一個(gè)債務(wù)人要帳,債務(wù)人開始不承認(rèn),討債方拿出證據(jù)后對(duì)方又說沒有錢,第二天這位業(yè)務(wù)員就開始調(diào)查債務(wù)人的經(jīng)營項(xiàng)目及位置,知道他有一個(gè)飯店生意很紅火,就和對(duì)方攤牌:“如果你不還債,我就穿上討債服,寫上:討債公告,帶上破鑼去站到你門前”。債務(wù)人聞言變色,態(tài)度一下子就轉(zhuǎn)了180度,同意還債。

  注意:

  這種方法也許“低級(jí)”,但不必為此心存“愧疚”,因?yàn)榇嬖谥@樣的惡意欠款客戶,所以要“以惡制惡”。

  首先要界定這位客戶是否真的有錢不還,惡意欠款,若是,追回帳示后應(yīng)該馬上停止賒銷,所以也不必怕得罪他;

  通:就是變通,首先要界定這位客戶是否真心要賴帳,這時(shí)業(yè)務(wù)員要以想一些變通的方法,如:在你找客戶收款前,先下市場“象征性”的幫他收幾筆他的下線客戶的欠款;了解到客戶的經(jīng)營困難,就利用自己的知識(shí),幫助客戶分析市場,策劃促銷方案等,以自己的誠心和服務(wù)打動(dòng)客戶,往往可以收到很好效果;

  變:客戶沒有好壞,只有不同,不同的客戶不同的討債方法,前提就是你對(duì)這位客戶盡可能多的了解,掌握與他有關(guān)的一切資料。

  回款須知:

  門窗幕墻行業(yè)代理商在回款時(shí)要注意以下幾種情況:

  1.最少在公司規(guī)定的回款期限到期前五天向客戶追討貨款。

  2.供貨前必須讓客戶在《供貨價(jià)格確認(rèn)書》上簽字,明確供貨價(jià)格,與回款期限。

  3.供貨時(shí)一定要客戶打公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)欠款單據(jù)。

  4.必須客觀向公司及公司主管反映客戶情況,公司有關(guān)部門經(jīng)理也必須對(duì)業(yè)務(wù)員所提供的客戶信息進(jìn)行實(shí)地考察。

  5.必須在公司規(guī)定的開戶申請(qǐng)書所要求的所有手續(xù)合格后才能向客戶發(fā)放貨物。

  6.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶在惡意拖欠貨款,其信用已經(jīng)不能讓公司相信的情況下,不能再向客戶出貨,嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的:“前帳未清,不談下回交易”的原則,業(yè)務(wù)員在這個(gè)客戶身上除了收款,不能再有其它任何的業(yè)務(wù)往來。

  7.部門經(jīng)理要堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)員內(nèi)外勾結(jié),惡意欠款。

  回款中不要犯錯(cuò):

  回款中一般經(jīng)常要犯如下的錯(cuò)誤,注意避免:

  1.在公司規(guī)定的回款期限將要到期時(shí)才去對(duì)客戶進(jìn)行催討貨款。一般來說,這種情況對(duì)方都會(huì)將回款日期再延期幾天,此時(shí),業(yè)務(wù)員就違背了公司規(guī)定的回款期限,業(yè)務(wù)員個(gè)人及公司的利益就受到了損害。

  2.與客戶商談回款時(shí)間時(shí)態(tài)度含糊或是不明確。此種情況非常有害,如果你在向客戶供貨時(shí)不明確回款期限,一般情況下很多的客戶在貨已經(jīng)收到后,如果沒有下次的合作,都會(huì)惡意拖欠貨款,此時(shí)就會(huì)給公司造成很大危害。

  3.業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)操作中沒有向客戶明確表達(dá)貨物的單價(jià),造成客戶在回款時(shí)以公司不可能批準(zhǔn)的價(jià)格與你結(jié)算,此時(shí)就會(huì)給業(yè)務(wù)員個(gè)人造成損失。

  4.因?yàn)闆]有在公司規(guī)定的開戶標(biāo)準(zhǔn)下偽造公司規(guī)定的《開戶申請(qǐng)書》或是私自向客戶供貨,或是將不確定的事項(xiàng)加上自己人為的原因在公司主管前說假話,造成在回款時(shí)找不到人,給公司造成極大的危害。

  5.在公司規(guī)定的信貸額度外相信客戶“這回的貨到就給你付款”等謊言,當(dāng)貨物送到客戶手中時(shí)又被客戶種種理由所欺騙,給公司造成損失。

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    • 改革開放之初,整個(gè)中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬,沒有核心技術(shù)的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊(duì))只能充當(dāng)“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會(huì),連夾縫都不給你。二十年后,行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展,這與大協(xié)會(huì)以及分管委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo),先明決策是密不可分的。首先,建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo),鼓勵(lì)企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái),和當(dāng)時(shí)的海外”巨無霸“競爭。同時(shí),組建專家組,從技術(shù)角度,在工程應(yīng)用方面,給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面,多方努力,通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢,在一些地方政府工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上,盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧,從而讓小企業(yè)得到了大煅練,慢慢積累,走到今天?梢哉f沒有行業(yè)協(xié)會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo),正確決策,配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績!
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